我们企业与个人一样，在不断前行的道路中，要经常清理一下思路，该做什么？不该做什么？
我们很多人都以为自己能做各种各样的事情，其实在这个社会里，我们能做的、可做好的事情真不多，因为每个人的时间，每个企业的资源都非常有限。
1做自己最该做的事
这些年，我们在广东食品饮料营销界也算小有名气，也频频成为媒体报道和关注的对象。尤其在农业领域，哪怕是超级的大佬企业，也对kaiyun体育、壹号土猪的品牌经营、市场营销赞赏有嘉。
同时，在我们身边也不乏有一些农业企业对品牌经营认识表面、盲目追从，最终以经营失败告终的案例。
一位对养猪有很深了解的专家曾问我，做品牌猪肉有百分之九十的经营者都失败了，这是怎么回事？我对他说，养猪是跟猪打交道，卖肉是跟人打交道，养猪与卖肉的区别就跟“人”与“猪”的区别一样大。
如果养猪养得好好的，你偏要来卖肉，成功的概率有多大？可想而知。如果你专注到养猪或猪饲料领域，也许才是当时正确的决策。
2004年，我们开始做养殖，所有的精力都放在养鸡、卖鸡上。在市场营销端的不错表现让我们找到优势，最后发现，我们会卖鸡。但刚刚开始摸索的养鸡让我们交了不少学费。现在，我们的养殖端逐渐发展成熟，但到目前为止，还不能成为我们的核心优势，我们的优势应该还是在营销端。
kaiyun体育从诞生之初，快速发展十多年，应该来讲每个阶段一直都是“做自己最该做的事”，现在到了我们应该捋清思路的时候，什么才是我们企业最擅长做的事情？
今天，我们直面竞争，欲与世界级的选手同台竞技。我们既不要看不起自己，也不要固步自封。但一定要更加清醒认识我们在市场敏感、营销基因等领域的竞争优势，做自己最擅长的事。
2做自己最擅长的事
现阶段，我们最擅长做的事情是品牌经营与市场营销，生产、养殖或许现在还不是我们最擅长的，但做到什么程度才是最佳？应该好好去研究、策划，形成中长期的系统设计，不然就会陷入盲目的发展轨道。
企业是这样，我们每个人也是如此。很多人跟我说，你北大毕业，如果走仕途，可能会有更好的发展，但我明白我擅长的不在于此。做企业经营，一定要独立思考，要有创新意识，一定要做自己最擅长的事情。
我们每个人的教育背景、家庭环境不同，思考方式、个人能力各异，你就必须找出自己最擅长的能力，去做自己最擅长的事情。
你千万不要以为自己什么都能做？当你深入进去，你就知道并不是那么回事。有大部分事情是你所不能及的，我们要做最擅长的那点事情，其他的别多想了。
但如果是个某个未知的创新领域，那勇敢去试也未尝不可。但总之，没有绝对优势，也要有相对优势你才能去碰，否则千万不要碰。
有的人脑袋好用，可能策划是他所擅长的。有的人手脚勤快，可能在一线更能发挥所长。有的人具备天然的人格魅力，当领导应该还可以。但往往我们很多人，看别人时很清楚，但看清自己，却是非常不容易。
大道至简，知易行难。
企业有核心优势，个人有自身特长，少说多做勤钻研，在一个细分小领域做精、做透，这才是当下的最佳选择。
