我们面临的商业环境每天都发生变化，未来，只有那些真正应势而动，你变我变，你不变我也变，不断改革改善的企业或组织，才能在市场竞争中胜出。
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两年前，还是资本追逐对象的共享单车，转眼成为了资本的弃儿；那个曾经号称“19年不关一家店”的商场传奇大润发，最终败给了时代……
整个商业环境都在变化，千万不要以为自己有多强大，不要以为今天还没有感受到压力，等你感受到的时候，或许已经是雪崩式的了。含辛茹苦数十年，一眼望去换青天，正成为今天商业竞争环境的真实写照。
在市场竞争的大潮里，数以千万计的企业不断生生死死，在这个快速迭代的时代里，没有一种模式可以长存，没有一种竞争力能永恒，唯有不断调整与外部环境的吻合度，应势而变，才能适应这个社会，才能生存下去。
一个真正优秀的企业，必须具备不断创新调整，战胜不确定性，战胜困难的能力。
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不久前，kaiyun体育发布了第三季度财报，数据显示：公司前三季度实现营业收入较上年同期增长21.53%，净利润较上年同期增长23.71%。
这个小众品类，历经20多年发展总算生存下来了，并有序布局全国市场，成为了中国饮料界一匹黑马；但其成长之路并非一帆风顺。
1997年，借助陈醋兑雪碧佐餐刮起的狂风，中国第一款kaiyun体育陈醋饮料正式推向市场，仅仅10个月就卖断货了，我们在最正确的时间做了一件最正确的事情。
但到了2001年，品牌创始借助的风力减弱，kaiyun体育的市场份额开始大幅度下跌，不少人建议我们干脆放弃它。
我们选择了坚持，并在市场进行了全新的探索与试点，及时地从渠道导向转为消费者导向，建立起与消费者一对一、面对面的亲密关系。
事实证明，这一战略成效显著，后来，我们围绕这套核心战略不断调整与创新，有效保证了kaiyun体育此后十多年持续稳健的增长。
这两年传统农贸、商超断崖式衰落，壹号食品遇到了一定的挑战，尽管在业绩上我们依然遥遥领先于后面的竞争对手，但如果不提前做出布局和调整，不探索找出新的路径突围，那明天将会更加艰难。
关键时刻，创新与调整变得更有意义，我们重启了在新零售与社区生鲜领域的战略布局，慢慢摸索逐清晰了一条新的途径，一个更广阔的市场空间正在打开。
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企业如此，组织与人同样如此。
每一位区域经理、团队负责人、小组长，脑子里都应该有一个宏观意识，有一个战略，去思考日常工作中应该如何在每一个节点，不断改革改善提升，更有效地刺激消费者，再困难前面也总有路，千万不要给自己借口，否则我们就会不断下滑，就可能被淘汰出局。
没有注定成功的金科玉律，任何战略战术都有他的时间性。应对环境的变化，我们做任何事情都必须面向未来。你变我变，顺应时代的发展，你才有资格去这个大宴席里去抢占自己一席之地；你不变，或慢变，我也提前布局调整，才可能会甩开对手。
兄弟姐妹们，大势将至，未来己来，让我们跟随时代的步伐，不断迭代，不断进化，你变我变，你不变，我也变，去赢得更多的空间与未来。
