导语：以人才为核心战略，在迈向壹号系五年规划的宏伟征途上，让领导力成为公司腾飞的又一主要驱动力！
2020年的春天，对于每个企业、每个组织和每个人，都是一种全新的考验，疫情下焦虑和恐慌蔓延，时代巨变里挑战与困惑交错……但有着远大理想的壹号系企业，却并没有因此停下步伐。一轮以“搭建科学的领导梯队”为主题的培训，于2月21-22日在线上硬核开启！来自kaiyun体育、壹号食品以及各自旗下子公司的高管、中层领导等400多人参加了第一阶队的培训。
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为期两天的培训，围绕《领导梯队》书中强调的领导梯队模型打造，由公司副总裁刘彬进行集中授课与分享。
刘总的授课，首先系统回顾与综述了书中提出的关于领导梯队的六层级模型，并由此引导大家分析与思考了领导梯队建设对个人成长的启发，指出职场生涯成长的过程是个人修炼的过程，按照领导技能、时间管理技能、管理的理念，以及结合自己的实际绩效等，梳理自己在领导梯队中的角色定位，自我查漏补缺，自我修正，有利于自己长远发展和全面进步，每一位领导者应该是一名合格的人力资源师。
同时，刘总也强调，我们要弄清楚职场能力、领导力、时间管理能力、职责断裂，绩效与绩效缺口等基础概念，他专业性地指出，”我们要在实际工作中，不断修正我们的领导行为，改进我们的领导干部管理体系，通过两年的努力，搭建起壹号系科学的人才管理体系，建立在科学基础上的企业领导力，才是最高效的领导力。”
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培训的第二天，所有参训的中高管领导，分别围绕中高层干部如何加强自身修养和自我管理、企业文化与人才培养的内存逻辑关系、人才队伍建设与业绩的逻辑关系、如何把人才战略很好地纳入企业战略之中、如何营造人人重视人才的文化氛围等九大问题展开了线上的分组探讨，针对企业发展战略目标，并就目前壹号系人才队伍建设等人力资源管理现状提出问题，并给出了相应的问题解决意见。
来自第六组的代表姜涛分享了各级领导干部在实际管理中出现的越位、错位、缺位等行为表现，并提出了切实的建议解决方案；来自第七组的代表徐柯冰分享了团队关于如何把人才战略很好的纳入企业战略的议题成果，极具战略意义；第八组代表刘结香代表团队分享了企业管理机制和人才梯队建设的关系，以及结合企业当前的现状提出了解决方案建议；第九组代表何涛结合营销管理中心的工作实际，分享如何营造人人重视人才文化氛围，整个讨论过程热烈而紧张。
值得一提的还有，公司副董事长张銮、常务副总裁周雪峰、副总裁熊贤平等高层领导均积极参与了会议的分组讨论。其中在以“企业管理机制与人才梯队建设的关系”为主题的第八组讨论中，张董的线上发言与建议为大家接下来的讨论指明了方向。
张董表示，未来企业的竞争，人才是核心。企业人才需求的多样化，需要对不同工作制定不同的岗位设定、招聘和选拔，大家要注意改变之前只做事的观念，树立新的人才观念，如何设计岗位、招聘什么人才，每个部门都要有自己独特的思考，与人力资源部门一起讨论制定适合企业发展的人才梯队的机制。
同时，各部门都要树立正确的人才观，考虑怎么为企业留住和培养人才，各部门的人才流失率要与部门考核挂钩，每个领导都要成为“导师型”、“教练型”的领导，这对留住人才、建立人才梯队意义重大，人力资源部门需建立人才的整体规划，然后落实到日常的管理中。
在巨变与快速迭代的环境里，我们应该如何努力才能不被淘汰？本次培训致力于面向未来的发展，为企业打造一支动态的、高效的管理梯队，在壹号系迈向五年规划的宏伟征途上，具有及时雨般的意义，必将助力领导力成为公司腾飞的又一主要驱动力。
第一阶队《领导梯队》培训结束后，第二阶队的线上培训于2月25-26日火热接力中，来自壹号系营销、生产、后勤体系的2300多名中基层干部及员工参加了本次学习盛宴。
待培训结束后，人力资源中心将组织把梯队领导的职责及考核标准进行重新拟写，一套全新的培养人才和考核人才等办法将陆续实施。
