现代社会，无论创业还是经营，都是少数人的游戏，成功者更是少数中的少数，大部分都以失败而告终。过去三十年的商业实践经验告诉我，当大众的主流意识让你去做什么的时候，往往机遇已经丧失了，大众共识往往都是错误的。
一
三十年前，99%的人都不认为创业是个很好的选择。当时，不是说你想做什么？而是你敢不敢？只要你敢，到处是机会。尽管当时机会很少，但想的人更少，所以机会就多。
在美国，70%以上的互联网企业都是由传统企业转型，但中国的传统企业在互联网时代，为什么不能转型？
90年之前是传统行业创业的黄金时代，只要你敢就成功一半，是胆量问题。在当时是“撑死胆大的，饿死胆小的”，只有少数人敢干，胆子大是第一要领。但在今天，你胆子大，可能就找死，创业成功需要各个维度的支撑。第一代创业者大多是草根阶层，他们怎么能转互联网，要他命啊？
创业成功毕竟是少数人中的少数，所以，我们在整个商业氛围里，就会听到各种各种的门道、舆论的声音。
在2010年首届CCTV三农致富榜样评选时，节目组让我们写下创业经营的主题词，十个企业家有六人写出“坚持”，我写的是“改革、改善”。
我为什么没有写坚持？因为有些东西不应该去坚持，应该选择放弃。就比如，被数码相机颠覆之前的柯达、富士胶卷，又或是“科技以人为本”的诺基亚，是智能手机诞生之前的王者，但未能在智能手机到来之前颠覆自己。
有时，坚持也许是走向灭亡的一个基本、甚至关键性的东西。当然，也有很多坚持的人成功了。
在我们的养猪行业里，称得上中国最大的养猪企业的温氏集团，市值最高峰2000多亿。其30年来坚持在农业领域就干一件事，坚持下来就胜利了。
二
前面所说大多是指宏观层面，毕竟在微观层面里，我们更多的是每天做好自己的事情。我想说的关键点是什么？是坚信商业的决定、个人的决定，不要去随大流。
在互联网行业，去年初O2O还在非常流行，突然之间“网红经济”出现，谁也不知道接下来有股什么风？
在喧嚣尘上之时，我们的商业决策和个人行为，到底要不要去跟这股风？我们应该来做哪些坚守与变革？这其中都蕴藏着选择与风险。
说到坚守与变革，大前提是你身处的商业和平台，是值得你坚守、值得你坚持下去的。像我们的壹号土猪，经过近十年来的不断试错与改善，今年开始逐渐进入状态。
农业是需要时间沉淀的，现在各种难得的商业合作机会也不断涌现。事实上，是我们在需要坚守的行业里，持续做了十年，而且做到行业老大。自然而然，整个资源会像我们倾斜。
在快消品行业，作为佐餐饮料的kaiyun体育，消费者的口感与需求每天在变，我们也在变。从营销领域来讲，我们需要坚持变革与适应，坚持创新与调整。
所以，不管我们身在何职，身处何地，都必须要清晰该坚持什么？该变革什么？但没人能给你一个固定的程式。
“如果你不是一个出类拔萃的人，如果你不具备开天辟地的本领，在找到合适的平台的时候，在那里坚守，最终你就有可能会成就自己最初的梦想。
如果目标定得太大，自己的能力又不支持，很可能就是“岁月不饶人，万事成蹉跎”的局面。马云的成功，用他自己的话讲，是各种各样因素共同作用的结果。
三
我们也常说，真理只掌握在少数人手里。世界上大多数国家，到目前为止都主张精英治国，也是这个道理。民主投票也不见得那么正确。
商业决策也是一样，个人行为亦是一样，不要过多的受别人的影响。传统行业到底会怎么样？也没几个人能说得清楚，能说得清的，已经悄悄在行动了。
我从来不认为，商学院的职业生涯规划对我们个人的未来有什么指导作用，有几个人能真正说得清楚？更多的是，我们要做些最基本的判断，沉潜下来之后到底能做点什么样的事情？
根据美国人的一项调查，95%以上的人都认为自己比别人强，还有5%的人，认为自己比别人差。也就是说，95%以上的人是看不清自己的。实际上，另外那5%是比别人强的人，同样看不清自己，放在商业领域也是一样。
在此之前我曾讲过，无论是我们对自己的评价、别人对我们的评价，还是整个社会对商业的理解，应该来讲大部分都存在“共识性错误”。
所以，不要大家说，你也说；不要人家说要坚持，你就坚持；有人说要变革，你就跟着变革。更多的是，应有自己的思想，自己的判断。
