我们的产品优质健康，顺应当下大健康的战略发展趋势；我们通过人海战术建立起了与消费者更为紧密的关系，在整个行业都是无法复制的；我们的一些宣传单，经常自己看了都笑，但却一次次经受住市场的检验；我们及时调整变革的能力，更是壹号系历经市场风雨持续稳健增长的法宝。
导语：我们的产品优质健康，顺应当下大健康的战略发展趋势；我们通过人海战术建立起了与消费者更为紧密的关系，在整个行业都是无法复制的；我们的一些宣传单，经常自己看了都笑，但却一次次经受住市场的检验；我们及时调整变革的能力，更是壹号系历经市场风雨持续稳健增长的法宝。
壹号系有两万多名员工，其中近90%为80后、90后的年轻人。每个有梦想的年轻人，都希望在一个具有前瞻性、发展前景广阔的行业工作，我们壹号系的年轻人也不例外。
我们所从事的行业，无轮是饮料还是猪肉，都有着数千年的历史，传统而古老。但也正因为如此而更具生命力；而且这个行业在不同时代、不同环境下呈现出来的生产与营销模式都不一样，在变革与创新面前，更具挑战性。
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这几年，饮料行业几大巨头都在一定程度上呈现出下降的趋势，经历着痛苦转型；反而像喜茶这样的品牌，却一天到晚都有消费者在排队。
这是一个快速迭代、不断变化的时代，我们面对的宏观环境、竞争对手、内部均衡都发生着激烈的变化，消费者需求的不断升级，很多新业态、新实践都在到来，无论是渠道还是产品，抑或营销模式，都在发生着根本性的变化。
时代发生变化，理论上来讲，最有条件应对与做出调整的应该是那些行业大佬们。可事实上，主导改变的往往是一些中小企业。
这个变化的时代，正给了我们机会。
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大佬们在市场上消减的份额分给了谁？如果是消费者整体需求锐减的话，那是整个行业的悲哀；如果分散给其他品牌，那就是我们的希望。大佬们在时代的变革里落伍，必然会为那些中小企业提供机会，那我们又凭什么上位？
作为传统企业，我们感受到了新经济形态与竞争带来的冲击，但我们的企业也有着自己的优势。
我们的产品优质健康，顺应当下大健康的战略发展趋势；我们通过人海战术建立起了与消费者更为紧密的关系，在整个行业都是无法复制的；我们的一些宣传单，经常自己看了都笑，但却一次次经受了市场的检验；我们及时调整变革的能力，更是壹号系能在过去的二十多年里，历经市场风雨持续稳健增长的法宝。
要在这个大时代生存下去，我们只有不断调整企业与外部环境的吻合度，生产出适合时代的产品，创造适合时代的新营销模式，更努力、更有创造性地工作。依赖原有的成功模式，就只能被淘汰。
这个时代更加激荡，更加混乱，更加有机会，同时，也更容易被干掉。如果我们能在这个时代里不断创新，不断改变自己，不断迭代的话，就可能利用这种混乱而上位，从而引领这个时代，否则的话，就可能跟某些企业一样，成为过眼云烟。
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在这个大时代里，你两年不变革，两年不创新，两年没有对消费者进行新的刺激，消费者就不知道你是谁了，我们要生存就要不断变革调整，尽管改革不一定能成功，不改革肯定得死。
公司在各维度、各层面都进行着全面的试错与调整，我希望大家要理解公司的变革，积极调整个人心态，跟上公司发展的节奏。
我们所有的年轻人，我们的中层干部，我们的组长，每一个个体、每一个组织都要有一种宏观意识，善于在战略层面去思考，我们怎么应对，怎么利用这个时机，然后更努力更有创造性地工作。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
公司会给每一个奋斗的年轻人提供平台与机会，但同时，诚如只有少数企业才能在市场竞争中生存下去一样，这里会有更大的淘汰率，更大的动力和压力。
